数看湾企200秒|汤臣倍健:增长利刃光芒减退,如何打赢新硬仗?

“熬最深的夜,吃最多的保健品”,

近年来年轻人开始“朋克养生”,

数据显示,近84%健康养生消费者年龄在18至35岁,

2022年维生素与膳食营养补充剂(VDS)

零售总规模较2013年增长超过一倍。

可见保健品行业增长强劲。

成立于1995年,在珠海土生土长的汤臣倍健,

得益于经济特区的区位优势与政策资源,

自2010年上市以来,成为VDS领域的标杆公司,

国内市场份额稳居第一。

数看湾企200秒|汤臣倍健:增长利刃光芒减退,如何打赢新硬仗?

截至2023年9月末,

汤臣倍健总市值达到323亿美元。

这是什么概念?

这在全球VDS主营企业中不只排第一,

还甩开了第二名200多亿。

数看湾企200秒|汤臣倍健:增长利刃光芒减退,如何打赢新硬仗?

汤臣倍健怎么做到在一众对手中脱颖而出?

企业的持续高质量发展离不开研发创新。

2022年,汤臣倍健的研发投入金额高达16亿元人民币。

截至目前,在境内合计拥有 339 项专利权。

汤臣倍健还先后收购了澳大利亚益生菌品牌 Life-Space,

和拜耳旗下有 80 多年历史的儿童营养补充剂品牌 Pentavite,

这些都成为了汤臣倍健新的增长点。

汤臣倍健早期的高速发展,

离不开其“非直销”的线下经营模式。

当时占领市场的龙头还是一众直销品牌。

虽然直销可以大大降低销售成本,

却也乱象丛生。

汤臣倍健则另辟蹊径,

通过经销商将产品供给药店、商超等零售终端,

经过多年经营,

庞大的药店销售网络成为了其重要核心竞争力。

不过,隐患也在这时候埋下了。

2019年医保改革后,

全国药店渠道保健品零售规模增速从5.4%降到0.9%,

2020年更是低到了-16.9%。

数看湾企200秒|汤臣倍健:增长利刃光芒减退,如何打赢新硬仗?

与此同时,市场也在悄悄改变。

越来越多的90后加入养生大军并成为主力,

而年轻人的消费阵地,无疑是线上渠道。

过度依赖线下渠道的汤臣倍健,

2022年上半年出现了2016年以来首次净利下滑。

渠道改革迫在眉睫。

2021年,汤臣倍健启动线上线下一体化经营相关变革。

目前成效初显:

2023年618期间,

汤臣倍健的总销售额突破8亿元,同比增长了超40%。

2023年上半年,

其线上渠道收入同比增长了61.79%。

数看湾企200秒|汤臣倍健:增长利刃光芒减退,如何打赢新硬仗?

尽管如此,

如何让线上渠道形成药店那样的优势,

是汤臣倍健面临的一场“硬仗”。

谁能想到,

曾经是打开市场“利刃”的经销渠道,

会成为最急需改革的脆弱一环。

当企业曾引以为傲的优势不再适用于这个时代,

只有不断进行自我革新,

才有可能再次走向高增长之路。

出品:南财国际传播中心 21新媒体中心 创意互动中心

策划统筹:于晓娜 丁青云

内容统筹:谭婷 叶映橙

责任编辑:刘雪莹

执行统筹:黄欣然 

设计统筹:林军明

视频统筹:白宇航

监制:施诗

英文翻译&配音:李莹亮

海外运营监制: 黄燕淑

海外运营内容统筹: 张然

运营支持:曾静娇

审校:强燕 黄志明

(作者:刘雪莹,白宇航 编辑:叶映橙)