赛点将至 乐视生态落地美国第一个感到恐慌的是三星

电科技 2017-10-21 2:02:00 互联网+, 阅读 • 来源: 自媒体圈 0

“乐视最成功之处,就是把每个曾经吹过的牛X都实现了”。 总有人拿这样一句话来跟乐视开玩笑,但就在此刻,在美国,...

“乐视最成功之处,就是把每个曾经吹过的牛X都实现了”。

总有人拿这样一句话来跟乐视开玩笑,但就在此刻,在美国,乐视再一次将曾经吹过的牛逼实现了。

曾经你可能会说乐视是一个只开发布会发布PPT的公司,可是今天来看,他已经把所有他描述过的产品生产出来,并且把这些产品卖到了美国。美西时间10月19日,乐视(LeEco)正式全面落地美国,迈出其全球化的重要一步。

超级电视、生态手机、超级自行车、VR、超级汽车等在内的乐视创新智能终端产品依次亮相美国,也向美国用户展现出一个来自中国科技公司的全新生态。

乐视垂直整合、开放闭环的生态理念和UP2U模式,以及“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统。这些概念对于了解乐视的国人来说并不陌生,但对于美国市场来说是崭新的发展动力。

想要落地美国并不是开一场发布会就能站稳脚跟的,为了这一天乐视都做了哪些准备?

赛点将至 乐视生态落地美国第一个感到恐慌的是三星-自媒体圈

电视、手机先行 乐视生态在北美呈现开放格局观

海外市场对于每一个有实力中国科技公司来说都太诱人了。在国内人口红利消失殆尽,互联网模式屡现天花板的当下,让产品出海,成为一家国际公司已是很多企业的下一步战略。

乐视对于海外国际市场的扩张计划由来已久,2016年正可以说是乐视的全球化元年。在此之前,乐视生态已在印度、俄罗斯、香港等国家和地区落地,美国市场的进军则是全球化战略中的又一重要阶段性胜利。

而电视和手机作为乐视已经成熟的产品线,理所当然的成为其生态落地的排头兵。

此次乐视在美国首发了超级电视uMax85。uMax85是乐视继全球最大尺寸智能电视uMax120之后,推出的uMax系列又一新品,乐视北美首席研发官Rob Chandrok表示,这款家庭影院级的电视让电影爱好者在家中就能够获得极致体验,并将移动电视推向了一个新的高度,有望赢的美国用户的认可和喜爱。

此外,乐视还在美发布了超级手机顶配新旗舰乐Pro3和乐S3。乐Pro3不仅具备“快、薄、久”三大性能特征,而且在乐见、LE、LIVE以及多任务悬浮等功能方面有突出表现。

和已经充斥市场的碎片化创新不同,乐视此次要打破各种边界和壁垒,将产业、用户体验、文化、内容和创新全部统一在一起。

乐视北美总裁Richard表示,“现在有各种各样所谓的生态系统,但是它们的技术并不统一,用户体验是割裂的。乐视要创造的是一个开放的、无缝连接的生态系统,而这就必须打破存在于产业和用户体验之间的边界和障碍。一个开放的平台能为用户和合作伙伴带来更大的价值,排除其他干扰,点燃无尽的可能。” 此次发布会上,乐视将这种以用户为中心的理念和模式进行了重新定义,称为UP2U(User Planning to User)。

此前,小米CEO雷军曾公开表示,小米为何在网上有那么多负面报道,就是因为小米的商业模式是拉仇恨的。“因为小米过去几年给各行各业添了很多乱”。

与小米的模式不同,乐视的企业文化更倾向于分享。比如lepar超级合伙人计划,比如贾跃亭拿出个人非上市公司50%的股权做全员分享,并打造出全球合伙人机制。这在整个中国,乃至放眼全球,都是不曾出现的做法。

而乐视之所以敢于摆出这样的分享姿态,唯一的目的就是去实现“未来乐视就是所有人的乐视”的终极目标,包括用户和合作伙伴;以及兑现乐视那句口号——“共享生态世界”。

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赶超三星 乐视如何兑现豪言

外界常说,乐视在国内和海信未来必有一战,在海外和三星必有一战。无论是国内还是国际,乐视都是冲着市场份额第一的位置去的。随着LeEco在北美的落地,和uMax85系列电视在美国的发售,预示着乐视和老牌巨头三星的战争或正式拉开帷幕。

目前三星在美国电视市场占有百分之三十的市场份额。作为品牌最核心的电视终端产品,继去年年底与TCL多媒体达成全面深度战略合作,乐视还以20亿美元全现金的方式,全资收购美国第二大电视机厂商、同时也是最大的智能电视厂商Vizio。

慢慢长出了双腿让互联网思维不再是空中楼阁,不会在人口红利消失后瞬间坍塌,如今的乐视已经对挑战三星充满信心。

乐视致新总裁梁军表示,LeEco电视进入美国市场的定位是高端品牌,当然也就希望能够成为美国市场体验最好的产品。目前,三星还是美国市场的领导品牌,而乐视想要挑战的就是三星。

三星的品牌优势是垂直产业链整合能力,而乐视拥有的是互联网用户运营能力,以及硬件如何与软件结合并呈现出完美极致体验的能力。“这是LeEco在美国的定位,我们希望挑战三星,成为未来美国市场的第一名。”梁军表示到。

从某种意义上来讲,美国市场将是乐视电视进入全球市场的最重要的第一站。因为,进军美国市场成功与否,很大程度上将决定乐视电视能否在中国以外的国际市场取得成功。

乐视创始人、董事长兼CEO贾跃曾直接对电科技表示,即便是向三星这样,可以称得上是上一个世纪产业霸主的电视品牌,如果再不改变,也终将难逃被乐视颠覆的命运。

随着note7电池爆炸事件的持续发酵,三星帝国已出现品牌危机。而在美国,美国人对于任何电子产品、家电品牌的忠诚度都相当高。而这也就意味着,乐视已经拿了一手好牌并迎来最佳战机,这是将是硬碰硬的一杖。

而这仅仅是开始。

“有人说,LeEco是中国的奈飞,也有人说,LeEco是苹果+特斯拉+三星+亚马逊+奈飞+迪斯尼等等,还有人说,今天LeEco居然要来到这些伟大公司的主场打擂,肯定是疯了。但是我想说,LeEco跟这些公司都不同,相对于苹果封闭的闭环,LeEco是开放的闭环。我们是代表未来的新物种。”贾跃亭表示,乐视来到美国,并不是要和它们打擂和竞争,而是要通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构,打破产业边界、组织边界和国家边界,破界创新,生态化反,创造下一代的产品形态,带来全新的用户体验。

事实上,全球有很多成功的企业家,他们的共同之处都是拥有宽阔的胸襟和格局,以及独到的战略眼光和前瞻性。

而这个世界上也根本不存在让人仰望不到头的巨人,因为,他们随时都有可能被蒙眼狂奔的新秀超越。

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